D’Apple à Google, comment définir une stratégie d’entreprise qui marche

J’ai récemment voyagé à un grand séminaire international pour aborder la méthode des affaires. Avez-vous regardé une photographie de célébration de concurrents renommés et réfléchi à tout ce qu’ils avaient envisagé lors de la prise de vue? Une photo de 1998 de Bill Gateways, Andy Grove et Steve Work – les PDG de Microsoft, Intel et Apple inc, en conséquence, à l’époque – prise au même moment où le magazine se réunit, fournit des aliments sévères à considérer: Ils étaient féroces la concurrence commerciale à l’époque, et quelques hommes complètement différents qui ont tous abordé l’organisation de différentes manières. Rien n’a voyagé à l’université d’organisation, aucun ne possédait une instruction de gentleman-agerial. De quoi ont-ils même pu discuter? Néanmoins, ces quelques dynamos sont devenues très populaires en matière de technique, d’exécution et d’entrepreneuriat. Leurs parallèles, produits au cours de leur carrière, ajoutent bientôt jusqu’à 5 différentes classes claires pour le leadership d’entreprise. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano ont eu la capacité de distiller ces politiques au-dessus de 3 décennies de technique éducative à Harvard et également à la Massachusetts Institution of Technologies. De plus, ils se sont inspirés d’une interview réalisée chez IBM, The Apple Company et Microsoft datant de 1987. Pour savoir ce qui a produit Gateways, Grove et Tasks, un bref résumé biographique de chaque gars et de ses clients impressionnants est nécessaire. Grove, le plus ancien, est venu dans ce monde en Hongrie en 1936. Juste après avoir obtenu un doctorat en architecture chimique à la School of Ca, Berkeley, il a commencé un emploi chez Fairchild Semiconductor en 1963, puis est toujours parti pour démarrer Intel en 1968. En 1980, Intel s’est associé à IBM pour créer le microprocesseur de votre ordinateur initial. Grove a commencé à être PDG en 1987, soulignant le statut d’Intel en tant que plus grand fournisseur de microprocesseurs au monde. En 1998, quand il est descendu, Intel a alimenté environ 80% de PC. Les passerelles ont vu le jour en 1955 à Seattle. Il a quitté Harvard en 1975 pour commencer Microsoft avec Paul Allen. Cinq ans plus tard, IBM a traité Microsoft pour fournir une plate-forme en raison de son ordinateur personnel initialement. Microsoft a créé un problème en offrant ensuite son système d’exploitation aux rivaux d’IBM, ainsi qu’en investissant dans des plans tels que Stand out, Word et la suite Workplace. Ils sont restés compétitifs à l’aube du Web avec le développement de navigateurs. En 2000, Gateways a reculé en tant que PDG. Jobs est venu pour être une saison similaire à Gates, a mûri dans la Silicon Valley, et était également un décrocheur universitaire qui a rejoint son ami Steve Wozniak pour créer la société Apple. La société Apple Laptop ou ordinateur a été créée en 1976; en 1980, avec la croissance de l’Apple II, la société a voyagé dans la communauté. Rivalisant avec IBM, la société Apple a brisé le moule en utilisant le Mac en 1984. Mais la lenteur des ventes du très coûteux ordinateur Apple a généré Jobs », laissant l’entreprise en 1985 pour découvrir Up coming et reprendre l’activité d’animation Pixar. Il est revenu chez Apple inc en tant que conseiller en 1997 et finalement directeur général, repensant facilement l’ordinateur Apple en iMac en 1998, puis en lançant l’iPod en 2001. Utilisant l’avènement de l’iPhone en 2007, puis cette tablette iPad 36 mois plus tard Sur, la société Work and Apple avait attaché la plus grande capitalisation de marché associée à une entreprise de tous les temps. Le travail a démissionné en 2011 pour cause de maladie. Même avec leurs différences (Grove était en fait un étudiant universitaire discipliné du contrôle, Work était un jeune enfant de contre-culture folle et mal rasé avec d’énormes concepts, Gateways était attiré par les problèmes techniques), séminaire Laos les trois énormes ambitions partagées: Chacun voulait changer le monde. Chacun était suffisamment passionné pour réduire verbalement les membres de son personnel. Chacun était paranoïaque à propos des concurrents. Cette image plonge dans les similitudes qui dirigent ces gars et en ont fait l’un des PDG les plus rentables de leur époque, ainsi que peut-être peut-être.