janvier 26, 2021 · Non classé · Commentaires fermés sur Le danger du sexisme dans la Silicon Valley

En décembre 2010, Sheryl Sandberg a offert une conférence sur le contrôle des femmes à travers laquelle elle a parlé de «s’asseoir en mangeant». Les femmes, a-t-elle expliqué, ont besoin de s’asseoir sur un siège et de s’asseoir au bureau du séminaire plutôt que de s’accrocher aux coins de la pièce, «parce que personne ne grandit vers le bureau d’affaires partiel en s’asseyant sur le côté. Moins de 12 mois après, je prendrais personnellement toutes ces phrases à cœur. J’ai travaillé pendant une demi-douzaine d’années dans l’entreprise de la Silicon Valley, Kleiner Perkins Caufield And Byers, en tant qu’amant junior et principal du personnel pour gérer le compagnon John Doerr. Kleiner était alors l’une des rares sociétés de capital d’entreprise les plus efficaces au monde. Un jour, je faisais partie d’une petite équipe volant de San Francisco à Ny sur le jet privé d’un autre conjoint de manutention, Ted Schlein. J’avais été le premier à arriver à Hayward Air-port. La cabine principale de l’avion était configurée avec plusieurs sièges par paires passant par l’autre. Généralement, la meilleure chaise se rencontre devant elle, explorant l’écran d’affichage de la télévision, avec toutes les secondes les plus puissantes à côté. Puis vint les chaises en arrière. J’avais été sûr que les gars blancs programmés sur le vol de la compagnie aérienne (Ted, l’amant âgé Matt Murphy, un technicien directeur général et un commerçant de technologie) pouvaient obtenir ces plusieurs sièges et je me retrouverais donc sur le canapé à l’arrière. Mais les phrases de Sheryl résonnaient dans mon cerveau, et je me suis également déplacée parmi les sièges d’auto Energy – votre quatrième siège dos à la route, mais à la table quand même. Le reste des personnes inscrites dans un à la fois. Ted s’est assis à côté de moi, le PDG proche de lui, ainsi que l’investisseur technique à côté de moi sur mon petit approprié. Matt a fini avec ce qui aurait pu être mon siège authentique sur la chaise. Lorsque nous avons finalement pris l’avion, le PDG, qui avait rassemblé plusieurs bouteilles de vino, a commencé à se vanter d’avoir atteint Jenna Jameson, faisant référence à sa profession parce que la plus grande star du porno du monde et comment il s’était utilisé une photo avec elle sur le Playboy Mansion. Il a demandé de manière générale si je savais qui elle était, puis a décrit son salaire pour chaque regard (la citoyenne américaine de Jenna, Gender Celebrity), sur les femmes qui se disputaient des contrats de film porno en exécutant des rapports sexuels juste avant un public en direct. . « Non, » dis-je. « Pas un cadeau dont je suis informé. » Puis le PDG a changé de sujet. Aux agents des relations sexuelles. Il a demandé à Ted quelle sorte de «filles» il aimait. Ted a dit qu’il préférait les jeunes filles de couleur blanche – Western Western, pour se distinguer. Peu à peu, la plupart d’entre nous ont déménagé à la chaise pour un traitement de travail pour aider le PDG technique; il cherchait à amener une fille à sa table entièrement masculine. J’ai conseillé Marissa Mayer, mais le PDG m’a enquêté et a expliqué avec dédain: «Non, c’est également controversé.» Puis il sourit à Ted et ajouta: « Même si je pourrais lui permettre de faire partie de la table en raison du fait qu’elle est populaire. » D’une certaine manière, j’ai acheté l’ambiance distincte du fait que le groupe ne pouvait pas attendre pour me dire au revoir. Dès que nous avons atterri à Teterboro, les gars ont créé des programmes pour assister à une équipe, pendant que j’allais à Manhattan tout seul. Prendre sa chaise à table ne fonctionne pas si bien, pensais-je, quand personne ne veut de toi. (Lorsque la publication de Sandberg Low fat In est devenue disponible, ce même PDG obsédé par Jenna Jameson en était un porte-parole vocal.) Sept semaines plus tard, je pourrais poursuivre Kleiner Perkins pour harcèlement érotique et discrimination dans le scénario communément médiatisé dans lequel j’étais habituellement jeté. parce que le méchant incompétent, avide, intense et cool. Mon épouse et moi avons été également tirées du sol, notre vie privée détruite. Pendant un certain temps, je n’ai pas fait obstacle à tous ces témoignages, simplement parce que je n’étais pas prêt à partager mon expérience en détail. Maintenant je suis. Lorsque j’ai obtenu pour la première fois les trois pages Internet de spécifications techniques pour toute situation de chef d’employés chez Kleiner Perkins en 2005, c’était en fait presque comme si une personne expérimentée copiait mon CV. La liste des besoins a été comiquement étendue: un niveau de conception (uniquement en recherche informatique ou en génie électrique), une formation en droit avec un diplôme en commerce (uniquement dans les grandes écoles), une expertise en conseil d’administration (limitée à Booz Allen ou Bain), expérience pratique de start-up (limitée à un top start-up), rencontre entreprise-logiciel-entreprise (limité à un grand acteur reconnu pour le coaching des travailleurs)… oh, et maîtrise du mandarin. John Doerr voulait que son nouveau principal employé «tire parti de son temps», qu’il valorise à 200 000 $ de l’heure. J’aimais John. Les gens l’examinent parfois à Woody Allen, car il a ce mélange particulier de puissance nerveuse, de charme ringard et de maladresse, mais John a également été un vendeur sans excuse. Son argumentaire pour moi: je serais une personne âgée pour d’autres personnes au sein de cette partie; Kleiner Perkins faisait partie du nombre d’entreprises de capital-risque avec des femmes, et l’homme souhaitait en fournir beaucoup plus à bord; l’assortiment était important pour lui. Rétrospectivement, il y avait des signes antérieurs, comme lorsque John a déclaré qu’il avait spécifiquement demandé une dame asiatique pour ma place. Il aimait la notion de femelle «mère-tigre». Il avait généralement deux chefs d’état-major à la fois, parmi chaque sexe, mais les hommes, un célibataire, semblaient se concentrer généralement sur un investissement avec la femme, l’un effectuait beaucoup de travail et voyageait avec lui. «Il y a certaines choses que je suis juste plus à l’aise de demander à une femme d’accomplir», me dit-il aussitôt que John.

janvier 21, 2021 · Non classé · Commentaires fermés sur Comment vaincre Ben Nevis

Ben Nevis, la plus grande montagne / colline des îles britanniques, depuis la place des autorités des Highlands, en Écosse. Son sommet, atteignant une altitude de 4406 pieds. (1 343 mètres), peut être un plateau d’environ 100 acres (40 hectares), en utilisant une légère pente vers le sud plus un accord avec le nord-est. La neige dépend de certaines parties toute la saison et les conditions du pergélisol sont presque atteintes. La montagne est constituée d’une superstructure de pierres volcaniques surmontant les schistes traditionnels, avec des granits intrus, dans les Highlands. Les trois principaux territoires topographiques de l’Écosse s’en tiennent à la tendance nord-est-sud-ouest des pierres primaires historiques. Les hautes terres supérieures ainsi que la partie sud des hautes terres sont séparées de la vallée du Rift intermédiaire, ou bloc structurel affaissé, appelé Midland Valley (ou Core Lowlands). Le centre des Highlands est la surface surélevée et usée des chaînes de montagnes Grampian, de 1 000 à 3 600 pieds. (300-1 100 mètres), le niveau de l’océan mentionné précédemment, avec tous les sommets de la montagne Cairngorm s’élevant à des altitudes dépassant 4 000 pieds (1 200 mètres). Ce magnifique panorama de collines est sillonné de quelques larges vallées ou étendues. Les grandes régions de plaine peu fréquentes, généralement bordées de longs contours de dunes de sable, placent l’assortiment vers l’est. La péninsule de Buchan, les plaines estuariennes de Moray Firth et l’ordinaire de Caithness-tous les emplacements plus bas-se distinguent nettement de tous les environs de la montagne et démontrent une description plus douce que d’effectuer des paysages glacés du côté ouest, dans lesquels le nord-est à travers des creux, ou des corries, divisés par des crêtes de lame-bénéfice et des glens profonds, tourisme développent les types de surface restant par une érosion antérieure. Les nombreux lacs d’eau douce (étangs) augmentent encore davantage l’aménagement paysager de l’attractivité extérieure. Le Glen Mor linéaire – l’endroit où le canal calédonien enfile maintenant la séquence d’étangs qui comprend le Loch Ness – est le résultat d’une énorme déchirure structurelle latérale de la taille complète du nord aux ouest des Highlands. Au nord-ouest de Glen Mor s’étend une propriété largement divisée au milieu de petites exploitations de jardinage ou de crofts; la résolution est intermittente et principalement côtière, une conception reflétant clairement la dissection distincte d’un massif montagneux qui a été marqué et plumé avec les glaciers de l’ère des glaçons. De nombreuses vallées fluviales (fjords) noyées dans l’eau et élargies par les glaciers pénètrent profondément dans les montagnes, les valeurs aberrantes qui grimpent de l’océan dans des péninsules majestueuses et allongées ou apparaissent dans de nombreuses destinations insulaires au large.

janvier 14, 2021 · Non classé · Commentaires fermés sur L’extraordinaire roman de Bill Gates

En 1975, le projet de loi mensuel Gateways et Paul G. Allen, deux amis d’enfance de Seattle, ont converti BASIC, un des mots clés d’encodage des ordinateurs centraux, à utiliser sur un PC (PC), l’Altair. Peu de temps après, Gateways et Allen ont fondé Microsoft, dérivant le nom des mots micro-ordinateur et logiciel informatique. Au cours des années suivantes, ils raffinèrent d’autres dialectes de programmation simples et faciles à produire. En 1980, International Company Devices Corporation (IBM) a demandé à Microsoft de produire le logiciel principal, ou os, pour son ordinateur initial, le PC IBM. Microsoft a acheté un système d’exploitation d’une autre société, SEO INSIDE l’a modifié et l’a renommé MS-DOS (Microsoft Hard drive Os). MS-DOS a été lancé en utilisant le PC IBM en 1981. Après cela, la plupart des producteurs d’ordinateurs ont certifié MS-DOS son système d’exploitation, générant de gros revenus pour Microsoft; au début des années 1990, il a connu la commercialisation de plus de 100 millions de réplicats dans le système et a vaincu les systèmes concurrents, y compris CP / M, qu’il a déplacé au début des années 1980, puis IBM OS / 2. Microsoft a approfondi son placement dans les systèmes avec House windows, une interface utilisateur graphique quelle que soit la 3ème version, sortie en 1990, qui a obtenu une large adhésion. En 1993, Home windows 3. avec ses variantes suivantes offrait un prix d’un seul million de répliques par mois, et près de 90% des ordinateurs du monde utilisaient un système d’exploitation Microsoft. En 1995, la société a lancé Home windows 95, qui, pour la toute première fois, MS-DOS entièrement intégré avec Windows home et dont la simplicité d’utilisation était efficace dans la simplicité d’utilisation du Macintosh OS d’Apple inc Computer. Microsoft était également devenu l’innovateur en matière de logiciels informatiques efficaces tels que la digestion des mots et les plans de feuille de calcul, surpassant la concurrence de longue date Lotus et WordPerfect au cours de ce processus. Microsoft a considérablement élargi sa section de publication numérique électronique, développée en 1985 et déjà remarquable pour le succès de son encyclopédie multimédia, Encarta. Il a également rejoint les solutions de données et les industries du divertissement avec une gamme de services et de produits, notamment Microsoft Network et MSNBC (une entreprise conjointe avec la Countrywide Transmitting Organisation, un important système américain t. V.). Pour cette raison, au milieu des années 1990, Microsoft, qui était une entreprise ouverte en 1986, est probablement devenue l’entreprise la plus efficace et la plus gratifiante des États-Unis. Il a constamment acquis des bénéfices de 25 cents sur chaque argent de vente, une histoire incroyable. Au cours des 12 mois économiques de 1996, la société a dépassé les 2 milliards de dollars de revenus Internet pour la première fois, et sa chaîne de bénéfices ininterrompue s’est poursuivie, même pendant la récession économique fantastique de 2007-2009 (son bénéfice net a connu une croissance bien supérieure à 14 milliards de dollars). par année civile 2009). Cependant, son augmentation rapide dans un marché férocement concurrentiel et à transformation rapide a engendré du ressentiment et de la jalousie chez les concurrents, un certain nombre de ceux qui se sont plaints que les pratiques de l’entreprise violaient You.S. à des niveaux de concurrence infondés. Microsoft et ses défenseurs ont répliqué que, loin de l’étouffement des niveaux de concurrence et de l’innovation technique, son augmentation expérimentée encourageait chacun que son logiciel expérimentait régulièrement devenir moins cher et plus utile.